経営支援・評価制度構築サービス
事業が成長する評価制度の課題
評価制度は、組織に応じた成長動機の設計戦略が必要になっています
人材確保の難しさから、自社の組織を効率的に機能させる為の評価制度に関心が高まっています。
しかし、評価制度は、組織をゼロから育成した経験や、長期の人材マネジメントの経験が無いセールスマンがツールを販売していて、言われたまま導入したが変化がないという問題があります。
- 社内に組織育成のノウハウがない
- 人材のマネジメント・成績評価・数字目標設計などに関する戦略をたてられる人材がいない
- どこから手をつけたら良いかわからない
人材育成で成功している人に組織を育ててもらいたい
評価制度構築の中でも、営業の目標が達成できる評価制度構築には定評を頂いております。
営業ができる経営者の方のお悩みとして
・自分は営業できるけど、社員は言わないと動かない
・社員は、目標が達成できなくても良いと思っている
・社員が目標達成するためには、どのように指導したら良いか分からない
というお声を多く頂いております。
そこで、評価制度の構築及び、マネジメントをこちらで行い
勢いのある営業組織に育つご支援を致します。
また、多方面のご相談をされたい経営者様向けに経営コンサルティングも実施しています。
コンサルティング方針
収益増加の効率化の戦略・施策・実行を経営者の右腕として支援
経営者として、事業拡大のために営業数字だけを見ていると気づかないうちに、非効率な経営になっている事も多いです。事業の収益を拡大させるためには、「経営の効率化、効率的な投資戦略」が最も重要です。
事業拡大のために、人材採用をしようとしても、事業拡大の経験がある人材は少なく、経営効率化といって、ツールでの数字管理や人件費カットなど、継続的な解決策にならない場合がほとんどです。
ネクストアドバイザーズでは、収益最大を効率的に実現する経営戦略の立案から、社内の体制づくり、日々のPDCA推進、人材育成まであらゆる施策を実施し、経営の突破口をご提案します。